Sisu
Silicon Valley tippjuhtide seas on introverte oluliselt rohkem kui ekstraverte. Kuidas juhtub, et suhtlemist vältivatel inimestel õnnestub? Juhtimise arendamise koolituste autor Carl Moore usub, et introverdid, nagu keegi teine, oskavad luua kasulikke kontakte.
Nagu teate, on seosed kõik. Ja ärimaailmas ei saa ilma kasulike tutvusteta. See on nii vajalik teave kui ka abi keerulises olukorras. Ühenduste loomise oskus on ettevõtluse jaoks vajalik kvaliteet.
Rajeev Behira on Silicon Valleys töötanud viimased 7 aastat, juhtides turundajaid erinevates idufirmades. Nüüd juhib ta startuppi, mis on välja töötanud tarkvara Reflective, mis võimaldab ettevõtte töötajatel pidevalt reaalajas tagasisidet anda ja saada. Nagu enamik Silicon Valley tippjuhte, on ka Rajiv introvert, kuid ta oskab õpetada, kuidas mitte ainult seltskondlike ja aktiivsete ekstravertidega sammu pidada, vaid ka ärituttavate arvult neid ületada. Kolm tema näpunäidet.
1. Keskenduge oma juhiga näost näkku suhtlemisele
Ekstraverdid, kes on loomult seltskondlikud, on alati valmis oma praegust tööd, eesmärke ja tehtud edusamme hõlpsalt arutama. Nad räägivad sellest lihtsalt ja avameelselt, nii et juhid teavad tavaliselt väga hästi, kui produktiivsed nad on. Vaiksed introverdid võivad sellega võrreldes tunduda vähem produktiivsed.
Introvertide võime sügavalt suhelda aitab neil kiiremini luua sõprussuhteid partneritega.
Rajiv Behira kutsub introverte kasutama oma tugevaid külgi — nende hulka kuulub näiteks kalduvus probleeme põhjalikumalt arutada, detailidesse süveneda. Proovige oma juhiga iga päev vähemalt 5 minutit isiklikult rääkida, rääkides teile, kuidas töö sujub. See mitte ainult ei võimalda teil oma ideid juhtkonnale edastada, vaid aitab luua ka tugevaid suhteid oma vahetute ülemustega.
Kuna introvertidel on sageli lihtsam üks-ühele rääkida kui kolleegide ees, aitab see taktika neil saada oma juhtide jaoks paremini "nähtavamaks".
“Suhtlemisel on peamine, et jagaksid aktiivselt väärtuslikke mõtteid ja annad selgelt teada, mis tööd teed. Looge oma juhiga isiklik suhe väljaspool rühmakoosolekuid.»
2. Keskendu kvaliteedile kvantiteedi asemel
Grupikoosolekud – konverentsid, kongressid, sümpoosionid, näitused – on ärielu asendamatu osa. Ja paljude introvertide jaoks tundub see raske ja ebamugav. Grupisuhtluse käigus liigub ekstravert kiiresti ühe inimese juurest teise juurde, suheldes igaühega suhteliselt lühikest aega ning introverdid kipuvad pidama pikki vestlusi suhteliselt väikese hulga inimestega.
Sellised pikad vestlused võivad olla sõprus- (ja äri-) suhete alguseks, mis kestavad üle ühe aasta. Ekstravert naaseb konverentsilt paksu virna visiitkaartidega, kuid pärast põgusat ja pealiskaudset suhtlust vahetab ta parimal juhul paar meili uute tuttavatega ning nad unustavad teineteise ära.
Introvertidelt küsitakse sageli nõu, sest nad oskavad infot sünteesida.
Samamoodi arendavad ja hoiavad introverdid lähedasi suhteid ettevõtte sees. Kui töötaja jõuab organisatsiooni hierarhias teatud tasemele, saab ta osaks väikesest lähimate kolleegide meeskonnast.
Kuid vaatamata sellele on kasulik hoida suhteid teistes sektorites ja osakondades töötavate töötajatega. Nii tagavad introverdid, et nad on ettevõtte sees hästi tuntud, võib-olla mitte kõik töötajad, aga need, kellega isiklik kontakt tekib, tunnevad neid tõesti lähedalt.
3. Teabe sünteesimine
Alati on abi, kui ülemusel on lisainfoallikas. Rajiv Behira jaoks on selliseks allikaks saanud kolleegid, kellega ta on loonud head isiklikud suhted. Need töötajad sünteesisid oma töörühmade koosolekutel teavet ja edastasid talle kõige olulisemat.
Introvertide üheks tugevaks küljeks on nende võime töödelda suurt hulka informatsiooni. Koosolekutel kuulavad nad palju rääkimise asemel tähelepanelikult ja räägivad siis olulisemad asjad oma juhile ümber. Tänu sellele oskusele on nad sageli eriti läbinägelikud, mistõttu pöördutakse sageli nende poole nõu saamiseks ja kaasatakse nad protsessi nii palju kui võimalik.
Introverdid väärivad, et nende arvamust kuulatakse ja nendega arvestatakse.