Sisu
Kui filmides ja raamatutes avavad tegelased oma ettevõtte, peab see osutuma tohutult edukaks. Elus sulgeb 90% idufirmadest enne, kui neil on aega hoogu saada. Võib-olla ei peaks kõik järgima üleskutset "avada oma ettevõte ja elada oma reeglite järgi"? Äritreener Jeanne Lurie selgitas, miks ettevõtlus ei ole alati tark otsus ja kontoritöö pole üldsegi trendivastane.
Kuidas kujutame ette eduka ärimehe elu? Luksuslik, hästi toidetud ja õnnelik. Siin sõidab ta kena autoga kallisse restorani õhtust sööma. Naaseb kaunisse maamajja või katusekorterisse kesklinnas. Ta puhkab parimates kuurortides, suhtleb huvitavate inimestega, vilgub kuulujuttude veerus.
Tundub, et tasub lihtsalt lugeda raamatut sarjast Kuidas saada miljonäriks, avastada midagi omast ja kõik maailma aarded on meie jalge ees. Vähestel inimestel on selge ettekujutus nende aarete omamise teest, lootes üha enam õnnele, imele. Zuckerberg tuleb, saab ideest inspiratsiooni ja ostab suure raha eest startupi.
Muidugi pole see tõsine. Enne oma projektiga alustamist tasub endalt esitada paar küsimust.
Miks ma oma ettevõtet vajan?
Kui teid juhivad ainult fantaasiad dolce vitast, st soov rahuldada materiaalseid vajadusi, pole äri tõenäoliselt edukas. Startup on terve elu, mis koosneb erinevatest etappidest. Tulevad tõusud ja mõõnad ja tõusud ja mõõnad. Teid peaks juhtima ülev idee, mis on suunatud ühiskonna heaolule. Esiteks peaks teie ettevõte olema inimestele vajalik ja kasulik. Ainult sel juhul on nad valmis teile raha maksma. Ja sugugi mitte sellepärast, et unistad ilusast ja rikkast elamisest.
"Milliseid vaimseid vajadusi see rahuldab?"
Äriprojekt peab rahuldama ka teie mittemateriaalsed soovid — eneseteostusvajadus, autonoomne töö, oma meeskonna loomine. Kuulus lause "Leidke töö, mida armastate ja te ei pea enam päevagi töötama" on tegelikkusest väga kaugel. Nagu ka ilusad sõnad selle kohta, mida peate tegema ainult seda, mis teile meeldib. Kui sinust saab tõeliselt edukas ettevõtja, siis ära loe populistlikke raamatuid, vaid asu asja kallale.
"Kas ma tõesti tahan midagi oma?"
Loeme palju edulugusid ja meile hakkab tunduma, et meie enda äri on midagi lihtsat, igaühele teostatavat. Ettevõtlus on aga kõige keerulisem viis isiklikuks ja professionaalseks realiseerimiseks ühiskonnas.
«Onu» juures töötamine polegi nii hull, kui «onu» maksab head palka. Tasub meeles pidada, et ettevõtlikkus ei ole meelelahutus, vaid tohutu vastutus iseenda, lähedaste, meeskonna – sinust majanduslikult sõltuvate inimeste ees. Kas olete valmis seda vastutust võtma?
"Mida ma teen, kui ma ebaõnnestun?"
Enamik legende edukate ärimeeste kohta kõlab umbes nii: inimene töötas igavas kontoris, võttis siis kätte ja lahkus. Avasin oma ettevõtte ja ostsin kolme kuuga premium-auto... Huvitav on see, et te isiklikult seda õnnelikku ei tunne ja teie jaoks võib kõik olla teisiti.
Oletame, et äri toob pettumuse või viib isegi rahalise hävingu. Kuidas sa välja saad? Mida ütlete kolleegidele ja sõpradele? Kas saate mulle ausalt öelda, mis tunne on üksi ujuda? Kas saate jagada oma ebaõnnestumise lugu? Kas olete valmis naasma oma eelmisele töökohale? Oluline on üksikasjalikult läbi mõelda kõik võimalused, kuidas ettevõtte ebaõnnestumise korral taganeda, ja alles pärast seda hakata uskuma endasse ja oma projekti vajalikkusesse.
Enne lõpliku otsuse tegemist kaaluge kontoris töötamise argumente.
1. Selge vastutusala
Töötaja vastutab oma ametivolituste piires. Kui midagi läheb valesti, on kõige hullem, mis juhtuda saab, vallandamine. Ebameeldiv, kuid mitte katastroof.
Ettevõtte omanik vastutab alati kogu äritegevuse eest. See hõlmab ka sotsiaalset vastutust. Viga võib saada saatuslikuks – kaalul on kogu äri.
2. Stabiilne sissetulek
Palgatööline saab töötasu lepingus ettenähtud tingimustel. See võib olla fikseeritud või sõltuda KPI jõudlusest. See tähendab, et saad planeerida kulutusi kuuks või kuueks kuuks ette, keskendudes potentsiaalsele sissetulekule.
Ettevõtjaga on hoopis teine lugu. Ta mõtleb pidevalt, kuidas kasumit suurendada. Pea keerleb lahendamist vajavatest ülesannetest: kuidas ja millega maksta renti, makse, palka, tasuda tarnijatele ja töövõtjatele. Ja alles siis mõtleb ta enda palgale ja vahenditele ettevõtte arendamiseks.
3. Vähem stressi
Töötaja kogeb muidugi tööl stressi, kuid palju kergemini kui omanik. Ettevõtja elab pidevas hirmus, et äri võib ebaõnnestuda. Partnerid lahkuvad. Tarnijad veavad teid alt. Kliendid kirjutavad sotsiaalmeedias halbu arvustusi. Kõige andekam töötaja avab konkureeriva ettevõtte. Ettevõtlust on tänapäeval väga lihtne hävitada ja omanik on sellest hästi teadlik.
4. Plaaniline puhkus
Töötaja läks puhkusele ja unustas ettevõtte asjaajamised — puhkus on puhkus. Ta võib telefoni välja lülitada, mitte minna posti juurde ja isegi unustada sellest parooli. Omanik puhkust ei võta. Füüsiliselt võib ta minna mere äärde või suusakuurorti, kuid ta «võtab äri kaasa». Ettevõtja on sunnitud pühendama tööle mitu tundi päevas, seda eriti startupi algfaasis. Kas olete selleks valmis?
5. Normaliseeritud ajakava
Töötaja veedab kontoris reeglina rangelt piiratud aja. Ta ei mõtle sellele, kuidas suurendada ettevõtte kasumit, vähendada kulusid, suurendada personali tootlust. Samuti ei huvita teda, mida konkurendid teevad.
Ettevõtja töötab 24/7, on pidevalt otsuste tegemisel, sest neist sõltub ettevõtte positsioon turul. Ebaregulaarne tööaeg on ettevõtluse peamine puudus.
6. Õhtud ja nädalavahetused perega
Nii startupper kui ka kogenud ärimees mõtlevad, kuidas äriprotsesse täiustada ka pärast kella 18. Nad kohtuvad partnerite või klientidega, et sõlmida uusi lepinguid või leppida kokku tehingutingimustes. Selline ajakava ei saa muud kui mõjutada suhteid perekonnas.
7. Mõõdukas kaasatus
Töötaja seotus tööga võib olla null või 50% või 100% — see sõltub nii motivatsioonist kui ka isikuomadustest. Omanik on 100% kaasatud, kuna tema aktiivsest osalusest sõltub ettevõtte stabiilsus ja areng.
8. Piiratud kontroll
Palgatud töötaja kontrollib alluvate tööd ametijuhendi raames või on üldjuhul vastutusest vabastatud. Ettevõtja peab äri kaotamise kartuses kõigel silma peal hoidma. Delegeerimise raskused on ettevõtete omanike üks peamisi probleeme, mis sunnib neid töötlema ja "tööl elama".
9. Vabam suhtumine meeskonda
Palgatud inimene on meeskonnaliige: täna töötab ta siin ja homme, olles omandanud teadmised ja oskused, töötab konkurendi juures ja see on normaalne. Ettevõtja valib alati tõhusaid töötajaid, hindab nende tööd professionaalselt. Ta peab mõtlema töökollektiivi arendamisele, et tõsta efektiivsust ja tootlust.
10. Mõõdukad pädevusnõuded
Töötaja saab endale lubada, et teab ja oskab ainult seda, mis on talle pandud ülesannete täitmiseks vajalik. Omanik peab teadma kõiki äritegevuse üksikasju: alates arengustrateegiast ja turul konkurentsipositsiooni hoidmisest, finants-, raamatupidamis- ja ettevõtet reguleeriva seadusandluse põhitõdedest kuni tõhusa meeskonna loomiseni.
Kui seate eesmärgi õigesti, kavandate karjääri ülemineku strateegiad, koostate isikliku ja professionaalse kasvu ja arengu plaani, saate ettevõtte formaadis palju raha teenida. Ettevõttes töötamine annab võimaluse omandada kogemusi ja laiendada oma kompetentse mugavas kontoris istudes, mitte oma äri barrikaadidel võideldes. Kellegi teise alluvuses töötamine on palju lihtsam kui «millegi enda» haldamine.
Enne oma ettevõtte asutamist mõelge, mida see ettevõte teile annab. Võib-olla saate realiseerida oma loomingulise potentsiaali ja lapsepõlveunistusi kontoritoolist lahkumata.