Erinevalt uhkusest, isik ja ese uhkuse tekkimisel on hästi eraldatud. Uhkusega saavutatud positiivne olek on korratav, kuivõrd see olek on seotud konkreetse tegevusega. Seetõttu julgustab uhkus tegutsema. Näiteks võib olla uhke kunstilise lavastuse üle ja seetõttu tahetakse jälle uhke olla mõne teise lavastuse üle.

Uhkuses on tähelepanu suunatud kogu enesele: sellist tunnet kogenud indiviid keskendub oma edule tervikuna. Sellega kaasneb sageli lohakus ja põlgus teiste vastu. Just sel põhjusel kogevad uhked inimesed inimestevahelistes suhetes nii palju raskusi. Uhkusega on seotud kolm peamist probleemi:

1) Emotsioon on mööduv, kuid inimesed muutuvad sellest sõltuvusse.

2) See ei ole seotud konkreetse tegevusega ja seetõttu peab inimene muutma oma eesmärke või oma hinnangut edule.

3) Sellel on põlgliku ja üleoleva iseloomu tõttu mõju inimestevahelistele suhetele.

Uhkus ei saa tänapäeval tegelikult head ajakirjandust. See pole aga edevus ega uhkus, vaid nauding, mis on seotud oma väärtuse tunnustamisega või oma tegevuse, projekti, töö hindamisega. Ei pea olema märgatud, et olla uhke. Igaüks võib olla täiesti uhke selle üle, mida ta on varjus saavutanud, seda täieliku äranägemise järgi.

Üha enam inimesi vahetab töökohta, isegi kui see tähendab vähem raha teenimist, et leida töö, mis teeb nad uhkeks ja õnnelikuks: see uhkus on lähemal käsitööoskusele kui tootmisloogikale, mis keskendub toodangule ja hullumeelsele tootlikkusele, ilma et see oleks üksikisiku jaoks tegelik .

Sotsioloog Bénédicte Vidaillet mõistab hukka sellise tööviisi, mis ei tee töötajaid enam uhkeks: „ saavutatavaid tulemusi määratletakse üha enam ülalt, standardiseeritakse ja jälgitakse, mistõttu valdkonna töötajad tunnevad, et nad ei saa oma tööd hästi teha. Lõpuks toob hindamise individualiseerimine kaasa üldise võistluse, mis halvendab kaastöötajate suhteid, purustab meeskonnad, enesekindluse ja tööõhkkonna. Ajal, mil läbipõlemine, mida tuntakse ka tööpõletusena, pole kunagi olnud nii ähvardav, tahaksid paljud teha valiku, et töötada paremini, mitte töötada rohkem.

Autor Hugues Hotier hoiatab töötajaid selle "kuuluvustunde" eest, mida ettevõtted propageerivad ja mida tuleks tema sõnul uhkusest eristada. Tema jaoks, " Tasub meeles pidada, et organisatsiooni kuulumine on osa Taylori poolt propageeritud ettevõtete teadusliku juhtimise vahenditest, kui mitte eesmärkidest “. On selge, et juhtimismeetod, mille eesmärk oli selle uhkustunde kunstlik taastamine. 

« Me oleme oma lugude nukud. Häbi või uhkustunne, mis valdab meie keha või kergendab meie hinge, tuleneb meie enda kujutamisest. “. Aastal Boriss Cyrulnik Ütle: häbi.