Sisu
Paljud tööandjad arvavad ekslikult, et emadus segab tööprotsesse: mis siis, kui töötaja läheb uuesti rasedus- ja sünnituspuhkusele või jääb lapse pärast haiguslehele. Seetõttu alahinnatakse sageli lastega naisi töölistena. Kuigi tegelikult on neil olulisi eeliseid.
Tööprotsesside korraldamine
Planeeritus ja delegeerimisoskus on suurepärased omadused, mida tööandjad hindavad. Just ajapuuduse tõttu püüame me, emad, tööpäeva võimalikult efektiivselt ära kasutada, sest meil on vaja kõik tööd ära teha ja lapsele lasteaeda järgi joosta või koolist järele joosta.
Ja iga ema võib õigustatult oma CV-s loetleda planeerimise, ajaplaneerimise oskused ja multitegumtöö. Ja kui naine kasvatab last üksi, siis tööle minnes näitab ta end suure tõenäosusega vastutustundliku töötajana.
Suhtlemine raskete inimestega
Paljud on oma teel kohanud "keerulisi" inimesi. Näiteks kolleeg, kes ei tööta efektiivselt, või ülemus, kelle tähelepanu ei õnnestu kuidagi äratada. Sama juhtub erinevas vanuses lastega. Ja igal emal on oma viis, kuidas neilt õiget reaktsiooni saada.
Seega teavad alla seitsmeaastaste lastega emad, et laps tajub infot peamiselt mängu kaudu. Kes tõstab mänguasjad põrandalt kiiremini üles, sina või ema? Kes eelistaks aias sukkpükse kanda, kas sina või su sõber? See tehnika võib töös abiks olla. Seda saab kasutada näiteks töötajate motiveerimiseks, kaasates nad «Kuu töötaja» tiitli konkursile.
Emad suudavad olla diplomaatilised isegi kriisi ajal. Kolmeaastane lapsepõlvekriis õpetab meid läbi rääkima nendega, kes ilma põhjuseta asfaldil lebada ja nutta võivad. Ja kui sul õnnestus leida lähenemine mitte eriti intelligentsele lapsele, siis miks mitte proovida samamoodi küsimusi lahendada selgelt mõistlikuma kolleegiga?
Huvitamise oskus
Alustavad ettevõtted, ettevõtete omanikud ja müügijuhid peavad meelitama investoreid ja kliente. Eesmärk on sama — tekitada teisele poolele huvi ka siis, kui meie ettepanek talle esialgu atraktiivne ei tundu. Lastega tuleb selliseid olukordi ette iga tund: kas ei taha lugeda, siis ei taha kodutöid teha või ei taha koristada.
Nii lapsega kui ka investoriga olukorras on oluline näidata, et tal on tulusam ja kasulikum meile järele anda. Emmedel on arenenud empaatiavõime, nad tunnetavad sageli vestluskaaslase tuju, samuti oskavad nad erinevaid rolle mängida. Näitlemise trikkideni intonatsioonimuutuse näol tuleb minna nii lapse kui ka kliendiga, et äratada tähelepanu ja äratada huvi. Nagu ükski teine töötaja, saavad emad sorteerida palju erinevaid võimalusi, kuni leiavad õige.
Klientide vajaduste mõistmine
Turundajate, kontohaldurite, müügiinimeste ametikohtadele laste või vanematega töötamiseks võtavad tööandjad hea meelega emaduse kogemusega naisi. Kui naine ise kui klient või ostja on probleemiga tuttav, on tal lihtne rääkida kliendi või ostjaga ühes keeles. See kehtib mitte ainult müügi kohta.
Teismelise lapsega õpetajal on oma tütre või pojaga ühevanuseid õpilasi lihtsam mõista. Lastearstid teavad hästi, kui põnev on, kui nende enda laps on haige. Emadele omane empaatia kajastub nende töös.
Tark suhtumine vigadesse
Kõigi emade kogemust on võimatu üldistada, kuid laste ilmumise ja kasvatamisega tugevdavad naised tavaliselt selliseid oskusi nagu sallivus ja mõistmine. Naine oskab analoogiliselt laste kasvatamisega asju siluda, vigu andeks anda ja meeskonnas õhkkonda parandada.
Kui laps kasvab, teeb ta sageli vigu ja seeläbi õpib, sotsialiseerub. Kui töötaja tööl “kasvab”, teeb ta ka palju ametialaseid vigu. Ja kui meil on lapsed, siis me ei unusta, et on tavaline, et kõik kalduvad õigelt teelt kõrvale. Tänu emalikule kogemusele juhinduvad naised mitte ainult enda ja teiste töötulemustest, vaid hoolitsevad ka selle eest, et üldine õhkkond kollektiivis oleks soodne.