Tänapäeval on digitaalne ümberkujundamine üks peamisi majanduskasvu tegureid. Ettevõtetel, mis suudavad omaks võtta paindlikke töömustreid ja kohaneda muutustega, on rohkem ruumi kasvada kui kunagi varem
Venemaa ettevõtetel on ainulaadne võimalus realiseerida oma potentsiaal digitaalse revolutsiooni ajal ja võtta endale õiguspärane koht maailmaturu võtmetegijate seas. Vaatamata objektiivsete piiravate tegurite olemasolule on ettevõtted muutumas ja riik arendab uusi toetusmehhanisme.
Trendiekspert
Mihhail Nasibulin Alates 2019. aasta maist on ta meie riigi kommunikatsiooni- ja massimeediaministeeriumi digimajanduse projektide koordineerimise ja elluviimise osakonna juhataja. Ta vastutab riikliku programmi "Vene Föderatsiooni digitaalmajandus" koordineerimisega seotud küsimuste eest, samuti föderaalse projekti "Digitehnoloogiad" elluviimisega. Ministeeriumi poolt vastutab ta tehisintellekti arendamise riikliku strateegia elluviimise eest kuni 2030. aastani.
Nasibulinil on laialdased kogemused uute tehnoloogiate ja idufirmade väljatöötamisel. Aastatel 2015–2017 töötas ta AFK Sistema haridusprogrammi asedirektorina. Sellel ametikohal juhtis ta strateegia väljatöötamist ja elluviimist teadusmahukatele ja kõrgtehnoloogilistele avalik-õiguslikele ja eraettevõtetele talentide kogumi loomiseks. Töötanud koos arendusasutustega (ANO Strateegiliste Algatuste Agentuur, Riiklik Tehnoloogiaalgatus, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Tööstus- ja Kaubandusministeerium jt), juhtivate tehnikaülikoolide ja ettevõtlusega välja metoodika projektipõhiseks lähenemiseks inseneride koolitamisel. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm jne) laias valikus spetsialiseerumisaladel. 2018. aastal sai temast Skolkovo Sihtasutuse inkubatsiooniprogrammide juht, kust siirdus tööle Telekomi- ja Massikommunikatsiooniministeeriumisse.
Mis on digitaalne transformatsioon?
Üldiselt digitaalne transformatsioon on uusi digitaaltehnoloogiaid kasutava organisatsiooni ärimudeli oluline ümberstruktureerimine. See viib praeguse struktuuri ja kõigi protsesside muudatuste põhjaliku ümbermõtestamiseni, võimaldab luua uusi formaate koostöös partneritega, nagu konsortsiumid, ning kohandada tooteid ja teenuseid konkreetse kliendi vajadustele. Tulemuseks peaks olema ettevõtete majandusefektiivsuse, ärikulude optimeerimise ja pakutava teenuse või toodetava toote kvaliteedi parandamise võtmetulemuste saavutamine.
Ja selliseid edukaid ettevõtete digitaalse ümberkujundamise juhtumeid on maailmas. Nii käivitas tööstuskonglomeraat Safran SA osana „tulevikutehase“ loomise algatusest uue ökosüsteemi, mis hõlmab tehnoloogilisi ja personalimuudatusi. Ühelt poolt aitas see kaasa digitaalsete tootmisliinide arendamisele, teisalt aga muutis kvalitatiivselt poetöötajate rolli, kellest arenenud tehnoloogiate abil said autonoomselt paindlike tootmismoodulite operaatorid.
Või võtame näiteks põllumajandusmasinate tootja John Deeri. Hoolduse optimeerimiseks ja saagikuse suurendamiseks on ettevõte järk-järgult üle läinud avatud teenuse rakendusplatvormiga digitaalsele intelligentsele traktorimudelile (koos asjade interneti, GPS-i, telemaatika, suurandmete analüüsi integreerimisega).
Millised on digitaaltehnoloogia arengu stiimulid?
Arenenud riikides on tootmisettevõtetel kaasaegsete digitehnoloogiate kasutuselevõtt kõrgel tasemel, selles on nad endiselt kodumaistest ettevõtetest ees. Üks põhjusi – selge strateegilise visiooni puudumine digitaalse ümberkujundamise ja muudatuste juhtimise mehhanismide kohta paljudes Venemaa ettevõtetes. Samuti võib märkida tootmisprotsesside ja haldusfunktsioonide (finants ja raamatupidamine, hanked, personal) madalat automatiseeritust. Näiteks 40% ettevõtetes ei ole protsessid automatiseeritud.
See on aga ka stiimul näitajate oluliseks tõusuks. Ekspertuuringu kohaselt näitavad tootmisettevõtted suurt huvi digitaalse transformatsiooni teema vastu.
Seega plaanib 96% ettevõtetest lähema 3-5 aasta jooksul digitehnoloogiate kasutuselevõtu tulemusel muuta senist ärimudelit, kolmandik ettevõtetest on juba käivitanud organisatsioonilised muudatused, ligi 20% juba viib ellu pilootprojekte.
Näiteks KamAZ on juba käivitanud digitaalse ümberkujundamise programmi, mis näeb ette digitaalse ja pideva protsessiahela arendusfaasist kuni müügijärgse teeninduse etapini elutsükli lepingute alusel. See võimaldab toota uusi esmaklassiliste veoautode mudeleid, mis ei jää oma omaduste poolest välismaiste konkurentide toodetele alla.
Sibur rakendab “digitaaltehase” kontseptsiooni, mis näeb ette tootmis- ja logistikaprotsesside digitaliseerimist. Ettevõte rakendab täiustatud analüütikat seadmete ennustavaks hoolduseks, digitaalseid kaksikuid raudteelogistikas transpordiprotsessi optimeerimiseks, samuti masinnägemissüsteeme ja mehitamata õhusõidukeid tootmise jälgimiseks ja tehniliste ülevaatuste läbiviimiseks. Lõppkokkuvõttes võimaldab see ettevõttel vähendada kulusid ja vähendada tööstusohutuse riske.
“Post meie riiki” on osana üleminekust traditsiooniliselt postioperaatorilt IT-pädevustega postilogistikaettevõtteks juba käivitanud oma digitaalse suurandmete analüüsiplatvormi autopargi haldamiseks. Lisaks arendab ettevõte e-kaubanduse turul teenuste ökosüsteemi: alates sorteerimiskeskuste automatiseerimisest kuni klientide elu lihtsamaks muutvate finants- ja kullerteenusteni.
Ka teistel suurkorporatsioonidel on edukaid digitransformatsiooniprojekte, näiteks Venemaa Raudtee, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Koronaviirusnakkuse levikust tingitud massiline üleminek kaugtööle võib saada ka tõuke Venemaa ettevõtete aktiivsemaks digitaliseerimiseks. Äritegevuse võtmeprotsesside katkematu ja kvaliteetse toe võimalus digitaalses keskkonnas muutub konkurentsieeliseks.
Kuidas ületada digitaliseerimise takistusi?
Venemaa ettevõtete juhid peavad peamisteks digitransformatsiooni pärssivateks teguriteks tehnoloogiliste kompetentside puudumist, teadmiste puudumist tehnoloogiate ja tarnijate kohta, samuti rahaliste vahendite nappust.
Sellele vaatamata murravad mõned ettevõtted juba edukalt olemasolevaid tõkkeid: katsetavad uute digitehnoloogiatega, et parandada praeguste ärimudelite tõhusust, koguvad märkimisväärses koguses digiteenuste kasutuselevõtuks vajalikke andmeid, algatavad organisatsioonilisi muudatusi, sealhulgas ettevõtetes spetsialiseeritud osakondade loomist. tõsta ettevõtete tehnoloogiliste pädevuste taset, samuti käivitada koos spetsialiseeritud teadus- ja õppeasutustega praktikale suunatud personalikoolituse programme.
Siinkohal on oluline arvestada ärivajaduste kvaliteetse planeerimisega ja juurutatud lahenduste mõjude hindamisega ettevõtte digitransformatsiooni protsessis, samuti tagada projekti elluviimise kiire kiirus, mis on määrav. tegur konkurentsiturul.
Muide, välispraktikas on kujunenud võtmeteguriteks keskendumine ärimudeli muutmisele, kompetentsikeskuse loomine CDTO (digitaaltransformatsiooni juht) eestvedamisel ning keeruliste transformatsioonide stimuleerimine võtmetähtsusega äriüksustes. digitransformatsiooni edu.
Riigilt ootavad tootmisettevõtted eelkõige tuge tehnoloogiliste lahenduste rakendamiseks, aga ka erialaste haridusprogrammide kujundamist ning innovaatilise ökosüsteemi ja tehnoloogilise ettevõtluse arendamist. Seetõttu on riigi ülesanne luua baas toetamaks digitehnoloogiate arendamist ja nende igakülgset juurutamist majanduse reaalsektoris. Digimajanduse riiklik programm sisaldab mitmeid riiklikke toetusmeetmeid projektidele, mis on suunatud täielike digitehnoloogiate kujundamisele ja rakendamisele.
Lisaks on Telekommunikatsiooni- ja massikommunikatsiooniministeerium koostanud metoodilised soovitused riigi osalusega äriühingutele ja äriühingutele digitaalse transformatsiooni strateegiate väljatöötamiseks. Need sisaldavad mitmeid põhilisi soovitusi ja juhiseid, mis aitavad kõige tõhusamaid lähenemisviise ja meetodeid praktikas rakendada.
Olen kindel, et riigi rakendatavad meetmed aitavad suurendada ettevõtete ja ühiskonna huvi ja kaasatust digitransformatsiooni protsessidesse ning võimaldavad meil kiiresti kohaneda tänapäevaste nõuetega Venemaa ja maailma turgudel.
Tellige ja jälgige meid Yandex.Zenis – tehnoloogia, innovatsioon, majandus, haridus ja jagamine ühes kanalis.